小巨人机床有限公司数字化工厂二期工程竣工暨开业6周年庆典仪式在4月11-13日在银川举行。此时的银川，显然还不是最好的季节。比计划日程早到一天的我，看着因为气候突然变化而带来的沙尘暴遮蔽的天空，担心着庆典的现场是否热闹。待到12号早上庆典仪式前，在小巨人工厂外的空地上，已经挤满了人。据公司营业部辛宏伟先生经理，这次活动，公司共邀请了900多名来自政府，协会，用户，代理商，媒体的代表。而实际到场的人数，显示了行业同仁对小巨人的反响非常积极。
在银川之行之前，我刊已经对宁夏小巨人有了一个很好的了解。在公司成立之前的1989年12月，马扎克第二副会长山崎恒彦先生在接受当时机械工业部何光远部长接见的时候就说过，如果马扎克公司要在中国投资建厂的话，会建一个什么样的工厂，山崎先生脱口而出：小巨人。小巨人三个字是一个矛盾体，也就是它的体积不是很大，但具有相当大的能量。它的人数在这个行业里不是第一的，占地面积也不是第一，但人均效益、人均产值在行业里是领先的。马扎克立下的这个目标，只用了一两年的时间就实现了。成立6年的小巨人，以敞开的姿态，迎接来自中国机床行业的很多领导、专家、一线的工作人员，包括同行。
马扎克家族成功的典范
小巨人被认为是马扎克家族很成功的一个典范，那里有马扎克的智能化工厂管理软件、加工软件，更有马扎克的理念。6年来，小巨人向市场推出了数控机床2000多台，在市场上遥遥领先。公司成立一年后不久，就开始赢利。
也是小巨人，在中国机床行业最先创建了完全代理销售制度，从最初将市场划分为5个区域，到今天发展为15个区域，销售和服务网络的覆盖面不仅在用户中赢得认可，也被同行中羡慕着。
山崎恒彦先生，山崎马扎克公司副会长，小巨人公司董事长介绍二期工程的重要意义时说，小巨人投产6年来，共销售了2000多台机床，市场发展的非常好。扩建后，年产量将达1000多台。而且，目前小巨人的机型有限，不能满足各行业的要求，以后，航空业也将出现小巨人的机床，并且，小巨人的设备也将出口。
6 年前，小巨人是一个新工厂，现在，虽然在普通意义上，小巨人的技术还很新，但是，公司希望能够增加最先进的设备。他认为，传统的大规模生产、销售的时代结束了，现在是多品种，小批量，个性化的生的时代，要求批量不大也能赚钱的生产体制。小巨人就是要向客户提供这样的生产条件。
再者，山崎先生认为，中国的发展的根本在于广大中小企业的制造成本是否恰当，小巨人的设备对中小企业来说是非常合适的。今后也将证明这一点。
全面感受数字化工厂
数字化工厂这个概念，在小巨人而言，除了实现机床的自动化控制外，整个工厂都处于网络监控中。机床的加工时间，待机时间，工作状况，故障诊断都可以由管理人员在办公室的及时了解。更为超前于同行的是，小巨人可以通过网络直接为用户提供服务。如果任何机床出现了问题，对方的操作人员只要简单描述故障表现，在小巨人这边的技术人员马上可以作出判断，告诉对方，请到某某方位，看看某个连接，或者线路是否完好，等等。
采访中，有不少到访客人认为，小巨人的设备在同行中，无疑是一流的。整个工厂，也代表了国内一流水平。而它舍得下投资提供的在线服务，在客户集中的地方建立备件仓库等举措，又为它获得市场加了分。
参观现场除了小巨人自己生产的机床外，也有最新的设备从日本刚刚运过来。包括卧式、立式加工中心和机器人组成的单元，可以用不同的加工单元配置在一起，为生产提供了更高的灵活性。
马扎克不仅提供设备，也提供自己的数控系统。经过一段时间下来，公司自有的数控系统已经有了品牌效应，并且，与其他设备的兼容性也非常好。据代理商吉林省机电设备有限公司孙玉华高级工程师介绍，马扎克产品最优秀的部分，已经包含系统这块。
在数字化制造——制造业发展的未来方向高峰论坛上，山崎先生作了“制造工厂的基本经营理念及哲学”的讲演，并给出了五点建议。包括：进一步利用自动化设备，创造出无人化（也即无人值守机器时，盛产照样进行的）时间；减少待机时间，利用无偿时间，并且将外购件转为内部制做，从而降低变动费，进一步增加利润；为缩短公司内外的距离，简化公司组织，适应快速经营，有必要从金字塔形组织专为球型组织的概念等等。这为听众提供了一种科学经营管理的思维方式。而到工厂现场亲身感受每一台机床的性能，观摩一整套现代化生产、运作，管理模式，不仅给用户带来了难以忘怀的影响，更是给同行树立了一个样板。
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